每天学一点OKR：为什么OKR日常会议耗时过长？

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在OKR实施过程中，很多企业反馈在落地环节中，OKR日常的会议太多，占用工作时间过多，还有些HR抱怨，OKR的日常会议质量不高，没有结果，只是相互间通报一下最新进度，而且耗费大量的人力和时间，没有价值。

【资料图】

有这类想法的HR非常普遍，首先我们说这种说法是错误的，接下来，我们重点说说OKR日常会议耗时过长的真正原因。

OKR日常应用都包含哪些会议呐？

以一个OKR周期为例：

前期：

1，OKR共识会；

2，OKR共创会；

中期：

1，周一例会，

2，周五的小组会，

3，基于OKR的周报，

4，OKR月度复盘会，

5，OKR季度中期会议，

6，OKR季度大会，

后期：

1， OKR评估分析会，

2，OKR反馈更新研讨会。

我们发现这些日常会议展开的形式和时长，是比较自由和开放的，个别会议是固定时间和结构化的，其他会议可以根据企业所属行业，经营特征，进行灵活调整，绝不是教条主义和模版套用，我们经过大量的实践，案例分析，发现产生OKR日常会议耗时过长的五大原因：

第一，目标不一致，缺乏统一思想和行动计划的共识；

第二，惯性思维，将OKR会议变成传统的总结和表彰大会，出现一言堂的现象；

第三，准备不足，OKR所有的会议都需要充足的会前准备，包括信息共享，方案进度对齐等；

第四，缺乏坦诚文化，员工之间缺乏基本的信任，OKR会议中无法直接坦诚表达观点和阐述事实；

第五，能力不足，在OKR工作场景下，所有员工的个体价值都将浮出水面，团队的人才密度，个体的能力差异，会在OKR会议上直接反映出来，员工能力差别越大，横向协同性就越差。

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